Fortgeschrittene Unternehmen wissen, dass ihr größtes Kapital ihre Mitarbeiter sind. Es kann jedoch schwierig sein, die Mitarbeiter zufrieden und engagiert zu halten, insbesondere wenn man die verfügbaren Ressourcen und die Notwendigkeit berücksichtigt, andere Unternehmensziele zu erreichen. Eine Organisation ist nur so stark wie ihr Talentpool, weshalb sich immer mehr Organisationen dafür entschieden haben Talent Management als zentrales Element ihrer Gesamtstrategie. Die Identifizierung von Top-Talenten und die Förderung ihrer Fähigkeit, Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen, ist eine geschäftliche Notwendigkeit.
Talentmanagement, das oft beinhaltet Talententwicklung, Rekrutierung, Onboarding und andere Aspekte des Mitarbeiterlebenszyklus sind von entscheidender Bedeutung, um Top-Talente zufrieden zu stellen. Betrachten Sie den Aufstieg von Großer Rücktritt, wo die Wahrscheinlichkeit, dass Arbeitnehmer Organisationen oder die Belegschaft insgesamt verlassen, größer denn je ist. Während Berichte variieren Ob der Große Rücktritt noch andauert, darüber bleibt die Erinnerung bestehen. Aus diesem Grund räumen Unternehmen dem Talentmanagement mehr denn je Priorität ein. Laut McKinsey sagen viele Führungskräfte, dass es ihnen hilft, ihre eigenen Leistungen zu übertreffen Konkurrenten.
Sehen Sie sich das Webinar an: Die Zukunft von HR und Talent im Zeitalter der generativen KI
Aufbau einer effektiven Talentmanagement-Strategie
Unternehmen können Talentmanagement-Initiativen nicht mit halben Sachen angehen. Talentmanagement muss ein ganzheitlicher Teil der Organisation werden. Das bedeutet, dass die Organisation die Kennzahlen identifizieren muss, die sie verfolgen möchte, und Mitarbeiterbeurteilungen erstellen muss, um sicherzustellen, dass sie das Wachstum ihrer Mitarbeiter genau verfolgt.
Ein starker Talentmanagementprozess stellt sicher, dass eine Organisation die Mitarbeiterfluktuation effektiv und effizient minimiert, die Leistung verbessert und die Mitarbeiterzufriedenheit gewährleistet. Hier sind die Schritte, die ein Unternehmen unternehmen sollte, um eine effektive Talentmanagement-Strategie zu entwickeln:
Schaffen Sie eine solide Grundlage
Um ein Talentmanagementsystem optimal zu nutzen, müssen eine Organisation und ihr Personalteam die Bedeutung des Humankapitals als zentrales Kapital der Organisation klar hervorheben. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, in die „Unternehmenskultur“ der Organisation zu investieren, in der Führungskräfte und das HR-Team den Mitarbeitern zeigen, wie wichtig sie für das Unternehmen sind, wie sie Teil eines größeren Teams sind und wie sie und andere Teammitglieder dies können Fühlen Sie sich wohl, ihre Authentizität bei der Arbeit einzubringen.
Dies schafft einen Heiligenschein, der es der Organisation ermöglicht, als „Arbeitgebermarke“ bekannt zu sein. Dies signalisiert Neueinstellungen und zukünftigen Mitarbeitern, dass sie einer Organisation beitreten, die ihre Prioritäten im Auge hat. Dies ist eine unterschätzte, aber clevere Möglichkeit, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass ein Mitarbeiter Empfehlungen abgibt, da bestehende Mitarbeiter stolz darauf sind, ehemalige Kollegen, Freunde und Familie dem Unternehmen zu empfehlen.
Schaffen Sie die richtige Organisationsstruktur
Organisationen, die Personal schaffen und beschäftigen Positionen des Chief Human Resources Officer (CPO). zeigen, dass sie Talentmanagement ernst nehmen und bereit sind, in die Disziplin zu investieren. Obwohl CPOs häufig die Personalabteilung leiten, gehen ihre Aufgaben darüber hinaus. CPOs sind häufig für die Organisationskultur verantwortlich und stellen sicher, dass die Organisation unbewusste Vorurteile in Entscheidungsprozessen und anderen Elementen, die im gesamten Mitarbeiterlebenszyklus auftreten, aufdeckt und angeht. Durch die Beförderung eines Mitarbeiters, der für die Talententwicklung verantwortlich ist, auf die C-Suite-Ebene zeigt ein Unternehmen, dass seine Mitarbeiter ein entscheidendes Kapital sind.
Ermöglichen Sie die Einbindung der Führungskräfte
Die Entwicklung einer erfolgreichen Talentmanagement-Strategie erfordert, dass die Führungskräfte einer Organisation für Investitionen plädieren und Engagement zeigen, indem sie direkt mit Personalfachleuten zusammenarbeiten.
Führungskräfte sind sich zunehmend bewusst, dass Mitarbeiter ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftserfolgs sind. Kluge Führungskräfte wissen, dass starke Talentmanagementprogramme KPIs wie Mitarbeiterbindungsprozentsätze und Mitarbeiterzufriedenheit verbessern und die Rekrutierungskosten senken. Richtig umgesetzt ist Talentmanagement ein entscheidender Teil der Geschäftsstrategie eines Unternehmens, der auf wichtige Geschäftsziele wie Umsatz, Rentabilität und Kostenkontrolle ausgerichtet ist.
Zeigen Sie einen soliden Ansatz bei der Rekrutierung und Einarbeitung
Talentmanagementstrategien beginnen, bevor ein Unternehmen jemanden einstellt. DER Talentsuche Diese Phase ist ein entscheidender Moment, um ein echtes Talentmanagement für ein Unternehmen zu etablieren. Einfache Details wie leicht verständliche Stellenbeschreibungen, allgemeine Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung und Beispiele dafür, wie sich die Organisation um ihre Mitarbeiter kümmert, zeigen den richtigen Talenten, dass sie sich einer mitarbeiterorientierten Organisation anschließen würden.
Jeder Interessent sollte ein klares Bild davon erhalten, wie die Organisation das Talentmanagement angeht. Dazu gehört, welche Fähigkeiten die Stelle erfordert, wie Mitarbeiter in der Organisation neue Fähigkeiten erwerben oder weiterhin mehr über bestehende Fähigkeiten lernen und wie sie anhand ihrer Leistung und ihres Karrierewegs beurteilt werden.
Wie die Organisation ihre neuen Talente während des Onboarding-Prozesses behandelt, gibt den Ton für ihre Arbeit innerhalb der Organisation vor und spiegelt wider, wie die Organisation mit Mitarbeitern umgeht. Schon in diesen frühen Phasen können starke Talentmanagementpraktiken, wie etwa Umfragen zum Mitarbeiterengagement und klare Rollenerwartungen, dazu beitragen, ein starkes Mitarbeitererlebnis zu schaffen.
Priorisieren Sie das Wohlbefinden und die Karriereentwicklung Ihrer Mitarbeiter
Für ein erfolgreiches Talentmanagement muss eine Organisation durch Worte und Taten zeigen, wie sehr sie sich um ihre Mitarbeiter kümmert. Dazu gehört in der Regel die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds und die Vermittlung einer Botschaft des gegenseitigen Respekts und der Gleichberechtigung. Arbeitnehmer sind sich zunehmend bewusst, welchen Beitrag ihr Arbeitgeber zu ihrem Wohlbefinden leistet. Daher ist es wichtig, jedes Versprechen in konkrete Taten umzusetzen. Es gibt viele Möglichkeiten, die eine Organisation umsetzen kann, darunter Tage zur psychischen Gesundheit, Regeln für die Kommunikation außerhalb der Geschäftszeiten, Gastredner und die Einbeziehung von Mitarbeitern in die Entscheidungsfindung über Leistungen und die Schulungen, die die Organisation anbieten sollte.
Steigern Sie die Performance-Management-Strategie
Die Überwachung und Verbesserung der Mitarbeiterleistung ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Talentmanagement-Strategie. Keine zwei Mitarbeiter sind gleich; Selbst die besten Mitarbeiter haben wahrscheinlich ein oder zwei Qualifikationslücken, bei deren Behebung ihr Vorgesetzter ihnen helfen kann und sollte.
Unternehmen sollten in umfassende Schulungsprogramme investieren, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter über aktuelle Fähigkeiten verfügen. Darüber hinaus können sie den vielversprechendsten und besten Talenten maßgeschneiderte Schulungen anbieten und ihnen dabei helfen, in ihren Jobs hervorragende Leistungen zu erbringen. Es ist auch wichtig, die Ergebnisse durch Leistungsbeurteilungen, Umfragen und mehr zu verfolgen.
Integrieren Sie die Personalplanung in alles
Dies kann schwer zu ertragen sein, aber die harte Realität ist, dass fast alle Mitarbeiter irgendwann ein Unternehmen verlassen. Unabhängig davon, ob sie in den Ruhestand gehen, eine neue Rolle bei einem Konkurrenten annehmen oder den Bereich wechseln, weil sie eine neue Karriere anstreben, kann ihr Weggang die Dynamik eines Unternehmens bremsen oder zu Herausforderungen führen.
Da viele dieser Abgänge unerwartet erfolgen können, ist es nie zu früh, über Nachfolgeplanung nachzudenken, bei der es sich um den Prozess der Identifizierung und Förderung von Top-Talenten handelt, um Führungskräfte zu ersetzen, die aufgrund von Ruhestand, Karrierewechsel oder Karrierewechsel ausscheiden. bestes Angebot einer anderen Organisation. Organisationen sollten starke Mentoring-Programme schaffen, in denen Führungskräfte dabei helfen können, eine Grundlage für diejenigen zu schaffen, die sie im Falle ihres Ausscheidens ersetzen könnten.
Letztendlich ist die Priorisierung einer Talentmanagement-Strategie eine organisatorische Entscheidung, die, wenn sie gut getroffen wird, einen Return on Investment für alle Programmkosten generiert. Es wird zunehmend zu einem wesentlichen Bestandteil der gesamten Geschäftsstrategie eines Unternehmens. Dies ist nicht nur das Richtige, um die Ziele einer Organisation zu erreichen, sondern auch, um sicherzustellen, dass hart arbeitende Mitarbeiter fair behandelt werden und die Werkzeuge erhalten, die sie benötigen, um in ihrem aktuellen Job und darüber hinaus erfolgreich zu sein.
Talentmanagement und IBM
Vom weltweiten Arbeitskräftemangel bis zur immer größer werdenden Qualifikationslücke – der Kampf um Talente und Qualifikationen erfordert, dass Personalleiter ihre Art und Weise, wie sie der Belegschaft dienen, ändern und ihre Herangehensweise an die Rekrutierung von Talenten, die Umstrukturierung von Arbeitsplätzen, die Kompetenzentwicklung und die Mitarbeitererfahrung neu erfinden.
Auf diesem Weg stehen HR-Führungskräfte vor mehreren Herausforderungen: Sie müssen den Umgang mit Menschen, Daten und Technologie in Einklang bringen und gleichzeitig die wachsenden Erwartungen an Erfahrungen und Möglichkeiten erfüllen. Verbessertes Lernen.
Generative KI bietet die Möglichkeit, die Unternehmenstransformation zu beeinflussen und dabei zu helfen, Technologien einzuführen, um den Mitarbeitern einen besseren Service zu bieten. IBM unterstützt Unternehmen bei der Bereitstellung personalisierter Erlebnisse, der Anwendung datengesteuerter Erkenntnisse und der Entwicklung effektiver Rekrutierungs- und Anpassungsfähigkeiten, um eine modernere HR-Funktion aufzubauen. Wir konzentrieren uns auf die individuellen Geschäftsziele und Herausforderungen jedes Unternehmens, gehen tief in die Realität ein, um die Realität seiner Belegschaft zu verstehen, und entwickeln Strategien, die neue Leistungsniveaus in ihrem Unternehmen erschließen und ihnen dabei helfen, ihre Vision zu verwirklichen und eine qualifizierte und nachhaltige Belegschaft aufzubauen. Mit IBM können Sie das Engagement und die Produktivität Ihrer Mitarbeiter verbessern, Ihre Belegschaft schneller umschulen und Arbeitsweisen neu erfinden.
Entdecken Sie Talentmanagement mit IBM Consulting
Geschäftsführender Gesellschafter, Talent Transformation Consulting
